管理标语
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管理标语

技术是基础,管理是动力;

以管理求效益,以技术求发展;

求生存,敬业爱岗与公司共命运;

学、找差距、抓管理、上水平;

争做员工,共造产品,同创企业;

我们依靠企业生存,企业依靠我们发展;

比昨天做得好,明天比做得更好;

工作不努力,明天努力找工作;

找方法才能成功,找借口只会失败;

态度决定,细节决定成败;

人人动脑筋,事事没烦恼;

多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执;

品质是生产出来的,不是靠检验出来的;

产品是企业的形象,质量是企业的信誉;

人人爱岗敬业,公司兴旺发达;

态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运;

有一份耕耘,就有一份收获;

有您的自觉贡献,才有公司的辉煌;

要想不被淘汰,只有跑在前面;

企业以人为本,员工以厂为荣;

创新突破稳定品质,落实管理提率;

全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质;

讲究实效、管理、提升品质、增创效益;

有品质才有市场,有才有进步;


对山西太行陶瓷有限公司而言,挑选靠谱合适的厂家决定他们在日后的经营中是否能占据更好的优势。在选择时,他们一般看重这3点: 1.具备实力生产线 是否有自主生产线,意味着在未来的经营过程中,产品的供货量是否稳定、产品的价格是否会经常波动、对于产品的品质是否能严加控制……而这些,都是影响品牌发展的重要因素。 2.有品牌意识 对于县级市场而言,很多消费者对建材产品关注度较低,所以对价格特别敏感,而且对于长时间在市场上活跃的品牌会有认同感。这就要求县级经销商要选择有品牌意识的厂家,且产品质量过硬,并能坚持做好的产品和服务,为后续经营带来更好的口碑传播。 3.有服务团队的厂家 经销商卖的不仅是产品,还有后期服务。县级经销商在选择品牌时,同样也会考虑厂家是否会有专项的服务,比如厂家是否对于终端员工进行导购知识培训,指导终端活动如何策划及落地等等。只有建立一整套的方案,才能更系统地服务好每一个客户。 二、在提升产品品质、经销商维系和渠道发展上,朗宝陶瓷同样有自己一套特别的方法: 1.入分析经销商渠道,匹配佳销售产品 渠道为王是业内普遍认可的观点,朗宝陶瓷并不否认渠道的重要性,但朗宝并不会强压客户去做自己力不能及的事情。以县级网点为例,很多经销商可能只是在某一些渠道上具备好的资源,朗宝便会根据这些资源为经销商配备合适的产品来适应这个渠道,将好的渠道不断的稳固后便会引导经销商在渠道上做更多的延伸。 2.动代言,携手陈龙开启品牌转型之路 朗宝根据自身品牌发展的实际情况,邀请青春阳光的影视陈龙代言,给品牌注入了更多新鲜的活力。2018年,朗宝陶瓷给出了清晰的品牌发展定位“实尚主义瓷砖”,一是因为品牌在县城网络发展强劲;二是因为80、90后人群已经成为消费主力,但同时他们也追求超高的性价比。基于此,朗宝希望通过产品的不断更新和迭代,完成品牌的年轻化转型,为终端门店更好的导入并实现转化。 3.规模化生产,注重产品研发 作为一家以好产品和超高性价比为竞争优势的陶瓷生产企业,朗宝陶瓷在品质把控和产品研发上松懈。为保障产品的稳定供应,朗宝陶瓷在各地拥有多个现代化生产基地,同时配备的陶瓷生产设备,全面应用的工艺技术及管理模式。目前,朗宝陶瓷生产线涵盖微晶石、全抛釉、仿古砖、抛光砖、瓷片、薄板等六大类产品,为消费者提供多样化选择。 4.坚持生产,建筑节能潮流 近几年,成为陶瓷行业的高频词,可以预测,2018年监管将继续趋严,无论是设备改造还是煤改气,都将导致生产成本的增加。一直坚持生产的朗宝陶瓷,在一开始便投入资金坚持生产,所以即使身处这场风暴,生产和供应并未受影响,经销商也不必担心。 关键词:山西陶瓷 500L酒缸 500升大口坛 1500升酒缸 1000斤发酵缸 100升酒缸 山西汾酒集团 平底小酒坛 500升大口坛 25升小酒坛(可做16升和12升的) 鱼缸